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Nach der Krise wird nicht vor der Krise sein!

„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ (Aristoteles)

Profi – Beratung – mit System und alles aus einer Hand –  mit bis zu 5.400 Euro Zuschuss 

Die Corona-Pandemie löst einen hohen Beratungsbedarf bei Jung- und Bestandsunternehmen aus.

Unternehmensberatung ist Vertrauenssache, daher erfolgt vor dem Beginn meiner Beratung immer ein persönliches Erstgespräch mit Ihnen. In diesem Informationsgespräch von ca. 30 Minuten werden neben einem ersten Kennenlernen Ihr Beratungsbedarf sowie die aktuelle Situation erörtert und ermittle wie ich Ihnen und Ihrer Marke konkret die kommenden Tage helfen kann.

Besser werden – in und nach der Corona-Krise

Meine professionelle Betriebsberatung dient der Begrenzung aller Folgen der aktuellen Corona-Krise. Mit neuen Beratungsansätzen begleite ich vor allem kleine und mittlere Unternehmen bei der Umsetzung von nachhaltigen Veränderungen in und nach der Corona- Krise.

In Abhängigkeit von Ihrer Situation können verschiedene Beratungsleistungen relevant werden. Sind es zu Beginn der Krise oftmals finanzielle und wirtschaftliche Themen, die im Vordergrund stehen, so werden im weiteren Verlauf eher organisatorische und/oder personelle Themen relevant.

Finanzielle Beratungen

  • Evaluierung  (Besprechung der aktuellen Situation Vitalitätscheck)
  • Liquiditätsscheck (Rentabilität, Kostenstrukturanalyse, Überprüfung der Liquidität, Auswertung betriebswirtschaftlicher Zahlen)
  • Krisenmanagement (Abwendung der Zahlungsunfähigkeit, Umsatzausfall und Insolvenz)
  • Entwicklung einer Finanzierungsstrategie (inkl. Akutmaßnahmen in der Corona-Krise) Wie erstelle ich einen Liquiditätsplan & Finanzplan?
  • Investitionsbedarf (Ermittlung v. kurz- und mittelfristigen sowie strategischen Kapitalbedarf)
  • Fördermittelcheck (Recherche passender & aktueller Fördermittelkredite und Bürgschaften, d.h. zu eruieren, welche weiteren Förderungen und Maßnahmen möglich sind) Kenne ich alle passenden staatlichen Förderungen?
  • Finanzierungsdesign (zur nachhaltigen und dauerhaften Liquiditätssicherung) Welche Finanzstrategie ist jetzt zielführend?
  • Alternativfinanzierung (passende Recherche u.a. für Factoring, Finetrading, FinTech)
  • Kreditwürdigkeitsprüfung (Rating-Advisory-Prozess mit Rating- und Bonitätsprüfung zur Kapitalakquise
  • Kapitaldienstfähigkeit (belastbare Darstellung zur Durchfinanzierbarkeit/ Fähigkeit)
  • Financial Service (Nutzung meiner internen Digitalplattformen Mittelstandsfinanzierung +250 Anbieter)
  • Liquiditätsgenerierung (mit Unterstützung bei Gesprächen mit der Bank oder Lieferanten im gesamten Finanzierungsprozess bis zur Realisierung)
  • Unterlagensupport (für Finanzierungspartner – Liquiditätsvorschau & Konzept für 6 Monate)
  • strategische Konzepterstellung (Businessplan für die kommenden 6 Monate und bis 3 Jahre für Finanzierungspartner)

Organisatorische Beratung

  • Neu Ausrichtung Portfolio/ Strategie – Erschließung neuer Märkte
  • Positionierung (neue – digitale – Geschäftsfelder und Modelle)
  • Prozessoptimierung – Aufbau- und Ablauforganisation
  • Umstrukturierung der Betriebsorganisation (Homeoffice…)
  • Digitalisierter Verkauf

Wirtschaftliche Beratung

  • Verbesserung der Firmenkonzeption – Geschäftsmodell noch zukunftsfähig?
  • Standort und Wettbewerb
  • Einkauf, Produktion, Sortiment – Lagerhaltung/-system
  • Marketingkonzept – passenden Marketing-Kanäle eruieren
  • Akquise-Strategie im Vertrieb – Zielgruppenansprache
  • Nachfolge – Fusion

Personelle Beratung

  • Rekrutierungsprozess
  • Personalkosten / Entlohnung
  • Mitarbeiterführung – Nachwuchsförderung – Weiterbildung
  • Mitarbeiterbeteiligung (Benefits)

 

Die Bewältigung Ihrer aktuellen und zukünftigen Herausforderungen erfolgt

  • über Ihre 50 -90% geförderte Beratung
  • über mein 6 Jahre BAFA -Zertifikat
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