4 KERNKOMPETENZEN

Businessplan
Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung
Bonität und Kapitaldienstfähigkeit
AAA Rating Check
Kostenoptimierung
Unternehmensbewertung für externe Unternehmensnachfolge
Unternehmensreorganisation
Check der Unternehmerpersönlichkeit
Unternehmenscheck
Businessplan

Mein professioneller Businessplan mit integrierten Finanz- und Fördermittelkonzept ist in dieser Form einzigartig am Markt und schafft somit die Basis als Türöffner zu einer erfolgreichen Finanzierung. Über mich erhalten Sie ein fundiertes, individuelles, aussagekräftiges, solides sowie tragfähiges und vor allem bankenfähig belastbares Konzept. So haben Sie die allerbesten Aussichten die gewünschte Finanzierung und Fördermittel zu erhalten.

Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung

Nach einem Finanzcheck erfolgt die Erstellung eines kurz- und mittelfristigen Finanzplanes. Damit erhält das Unternehmen die notwendigen Instrumente in die Hand, um auch in Zukunft Problemfelder rechtzeitig zu erkennen.

Bonität und Kapitaldienstfähigkeit

Bei Finanzierungen mit Darlehen ist für Banken die Kapitaldienstfähigkeit der Kreditnehmer ein wesentlicher Beurteilungspunkt im Rahmen des Ratings. Nur wenn Ihr Unternehmen in der Lage ist den Kapitaldienst zu erwirtschaften, kommt für die Bank eine Kreditgewährung überhaupt in Frage. Wir beschäftigen uns hierfür mit der Ermittlung des zukünftigen, ordentlichen, erweiterten Cashflows.

AAA Rating Check

Ein verbessertes Rating führt zur Verbesserung der Kreditwürdigkeit und der Beziehung zur Bank und damit zu leichteren Kapitalzugang mit niedrigeren Finanzierungskosten. Dieses Instrument zur Vorbereitung auf die Zukunft sowie zur Sicherung der wirtschaftlichen Stärke des Unternehmens erfolgt über eine systematische Stärken- und Schwächenanalyse, um Potentiale zur Minderung von Unternehmensrisiken zu finden und dient zur Entwicklung von Maßnahmen für ein besseres Rating sowie Unternehmensstanding.

Kostenoptimierung

Nach einer Unternehmenspotentialanalyse werden dem Unternehmen Einsparungs-potentiale aufgezeigt. Anhand meines umfangreichen Netzwerkes kann ich den Unternehmer auch bei der Umsetzung seiner Potentiale unterstützen

Unternehmensbewertung für externe Unternehmensnachfolge

Nachfolgesicherung und Kreditvergabe stehen in engem Zusammenhang. Vor Beginn einer Unternehmensbewertung muss die Frage geklärt werden, welches Ziel mit der Bewertung eines Unternehmens verfolgt wird. Es ist je nach Anlass der Bewertung der objektivierte Wert, der subjektiver Wert oder der Einigungswert eines Unternehmens zu ermitteln. Der subjektive Wert ist geprägt durch individuelle Vorstellungen über die Preisuntergrenze des Verkäufers bzw. der Preisobergrenze des Käufers. Der Einigungswert berücksichtigt beide subjektiven Vorstellungen über die Unternehmenswerte der verhandelnden Parteien. Der objektivierte Wert wird von mir nach  den Grundsätzen zur Durchführung von Unternehmensbewertungen gemäß IDW-Standard ermittelt und berücksichtigt keine Vorstellungen der beiden Parteien über den Wert des Unternehmens. Basierend  darauf wird ein Übernahmekonzept erstellt.

Unternehmensreorganisation

Nach der Analyse aller Krisenursachen werden kurz- und langfristige Lösungs-vorschläge erarbeitet, bevor es dann in die oft notwendigen professionellen Verhandlungen mit Banken o.a. geht.  Die Erstellung eines Sanierungskonzeptes zur Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenkatalogs zur Überwindung der Krise erfolgt nach IDW S6.

Check der Unternehmerpersönlichkeit

Ob Sie die wesentlichen Eigenschaften für eine echte Unternehmerpersönlichkeit mitbringen wird hier überprüft. Zahlreiche Wissenschaftler und Experten gehen davon aus, dass unternehmerisches Verhalten durch die Persönlichkeit bedingt ist. Es gibt typische Merkmale von Unternehmern. Der Test zeigt auf, inwieweit Sie diese Merkmale bereits mitbringen.

Unternehmenscheck

Unternehmenschecks helfen Ihnen dabei, mit systemischen Fragen und Antworten den Stand Ihrer Firma in vielen Punkten akribisch zu überprüfen.

Innovative Kapitalbeschaffung
Alternativfinanzierungen
Innovative Kapitalbeschaffung

Neben dem klassischen Bankkredit gibt es zahlreiche andere Finanzierungsprodukte wie Mikrokredite, Mezzanine-Finanzierungen, Crowdfunding, Factoring und Leasing. In unserer Beratung erfolgt zunächst die Ermittlung des Kapitalbedarfs zur Erarbeitung eines individuellen Finanzierungsdesigns.

Im Anschluss erfolgt die Recherche nach potentiellen Finanzierungspartnern unter Identifizierung, Ausschöpfung und Beantragung von Fördermitteln (Bund/Land).

Der gesamte Prozess der Kapitalakquise, von der Antragstellung bis zu Gesprächen mit Geldgebern wird von mir dabei aktiv persönlich mit begleitet.

Alternativfinanzierungen

Mittelgroße und kleine Unternehmen müssen schon heute schon neue Wege bei der Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital gehen.

Finanzierungsalternativen aus dem Finanzsektor, der sich heute sowie weiter in den nächsten Jahren durch die Digitalisierung und Regulierung sehr stark verändert, können über mein Netzwerk von Unternehmen in jeder Phase in Anspruch genommen werden.

Alle Partner sind nach § 32 KWG (Kreditwesengesetz) von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungen reguliert und bieten Ihnen somit den notwendigen regulatorischen Rahmen und Rechtssicherheit.

Gründungsberatung
Strategieberatung
Beratung Marketing und Vertrieb
Finanzierungs- und Fördermittelberatung
Rating- Beratung
Nachfolgeberatung und Beratung zur Unternehmensübernahme
Sicherungsberatung für Unternehmen in Schwierigkeiten
Gründungscoaching
Business Coaching
Workshop und Seminare
Gründungsberatung

Die Gründungsberatung bietet Ihnen als Existenzgründer auf dem Weg zu Ihrer  Selbstständigkeit Sicherheit und Professionalität. So können Fehler vermieden werden, damit Probleme gar nicht erst entstehen. Meine Beratung gilt deshalb als Ihre Investition in die Zukunft, denn weniger Fehler bedeuten geringere Risiken. Dazu formulieren ich mit Ihnen einen aussagekräftigen Businessplan. Dieser bildet die auch Basis für Bankgespräche und ist Grundlage für die Beantragung von Fördermitteln.

Strategieberatung

In der Strategieberatung geht es darum, wie eine einfache, transparente und verständliche Geschäfts- und Strategieplanung aufgebaut wird. Über die unternehmerische Potentialanalyse erfolgt das Erkennen und Realisieren von Märkten und Wettbewerbsvorteilen. Daraus werden Möglichkeiten und Wege zur Ermittlung der notwendigen betrieblichen Strukturen abgeleitet. Über Handlungsempfehlungen werden alle Vorteile einer Neupositionierung systematisch zur Umsetzung in die Praxis mit Ihnen ausgearbeitet.

Beratung Marketing und Vertrieb

Zur Konkretisierung Ihres Vorhabens erfolgt für alle Unternehmensphasen immer eine ganzheitliche Betrachtung zur Marktvorbereitung (Marketing), Marktgewinnung (Vertrieb) und Marktsicherung (Kundenbindung)  zur klaren Positionierung am Markt. Eine Konzepterstellung über einen konkreten Maßnahmenkatalog zur Umsetzung der Vertriebs- und Marketingstrategie dient Ihnen als persönlicher Fahrplan für die Zukunft.

Finanzierungs- und Fördermittelberatung

Mit meinem effektiven und flexiblen Weg einer individuellen Finanzierungsberatung gewinnen Sie Zeit, erreichen sicher Ihr Ziel und können sich ganz auf Ihre unternehmerische Tätigkeit konzentrieren. Im Focus steht dabei die Beantwortung der Fragestellung welche Checks und Kennzahlen bei der BWA- oder Bilanzanalyse im Fokus aus Sicht der Bank anstehen. Die Realisierung des Gründungs- oder Wachstumsvorhaben erfolgt über ein maßgeschneidertes und tragfähiges Finanzierungsdesign mit Darstellung der Kapitaldienstfähigkeit unter voller Ausschöpfung staatlicher Fördermittel.

Rating- Beratung

Über ein Rating Advisory bereite Ihr Unternehmen auf ein Rating durch das Kreditinstitut zur Sicherung Ihres Kreditspielraum und Kreditrahmens vor. Dazu kümmere ich mich um die Vorbereitung der Unterlagen, Schließung eventueller Deckungslücken, Optimierung der Darstellung sowie um die Auswahl potentieller Finanzierungspartner.

Nachfolgeberatung und Beratung zur Unternehmensübernahme

Oft wird unterschätzt, wie komplex eine Unternehmensnachfolge ist. Und der Abschied vom eigenen Lebenswerk kann schwerer fallen als gedacht. In diesem Prozess bin ich Ihr neutraler und seriöser Partner, für Übergeber wie auch für Nachfolger. Ich unterstütze Sie aktiv mit Know-how in allen betriebswirtschaftlichen Fragen.

Sicherungsberatung für Unternehmen in Schwierigkeiten

Mein professioneller Beratungsansatz ermöglicht krisengeschüttelten Unternehmen einen erfolgreichen Neustart. Für eine langfristige und kontinuierliche Optimierung Ihres Unternehmens ist eine qualifizierte Unternehmensplanung wichtig, die auch Themen wie Controlling, Liquiditätsplanung und Kostenrechnung berücksichtigt.  Unternehmen in Schwierigkeiten erhalten unabhängig von ihrem Unternehmensalter jeweils eine staatliche Förderung zu 90 % für eine Unternehmenssicherungsberatung zur Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit in einer wirtschaftlich schwierigen Situation sowie eine Folgeberatung zur Vertiefung der aus der Unternehmenssicherungsberatung gewonnenen Erkenntnisse zur Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung.

Gründungscoaching

Ein Gründungscoaching hilft Existenzgründern, die Hürden des Starts in die Selbständigkeit leichter zu nehmen. Ich als Ihr Gründungscoach begleite Sie als Existenzgründer durch alle Phasen Ihrer Gründung mittels offener und kritischer Gespräche, durch das Hinterfragen der Geschäftsidee,  aller notwendigen Schritte in die Selbstständigkeit sowie durch die Unterstützung bei der Stellung und Formulierung von Anträgen.

Business Coaching

Wenn Ihre Lösungsansätze für Probleme im Unternehmen nicht mehr greifen, bringe ich als externer Business Coaches und außenstehender Betrachter eine neue Perspektive für die Herangehensweise. Im Geschäftsleben stößt man immer wieder an persönliche Grenzen. Die Erkenntnis, dass man als Unternehmer allein nicht weiterkommt ist nichts Schlimmes, sondern der erste Schritt auf dem Weg zu einer nachhaltigen Verbesserung. Hier setzt meine Unternehmensberatung an.

Workshop und Seminare

Hier geht es um die Schaffung von Neuem, Impulse für weitere Entwicklung, neue/alternative Lösungen von Problemen und Aufgaben sowie Erfahrungsaustausch. Ich unterstütze durch externe Moderation und Informationsvermittlung Unternehmen in Workshops, um Ziele, Konzepte, Strategien und Ideen für das Management zu erarbeiten. Als Berater stehe in allen Workshop-Phasen bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung zur Seite, um ergebnisorientierte Lösungen zu erreichen und um Teammitarbeiter weiterzubilden.

Business Development
Optimierung Vertrieb und Marketing
Business Development

Business Development oder Geschäftsfeldentwicklung bezeichnet zielgerichteten Maßnahmen zur Weiterentwicklung eines Unternehmens.  Wenn Sie neue Produkte oder Produktgruppen auf den Markt bringen wollen oder in neue Märkte einsteigen möchten, lohnt es sich mit uns zu sprechen. Ich habe das Know-how und die Netzwerke um Sie hierbei effektiv unterstützen zu können.

Optimierung Vertrieb und Marketing

Je nach Organisationsstruktur ist der Vertrieb und Marketing in jedem Unternehmen unterschiedlich ausgeprägt. Doch nicht immer arbeiten Vertrieb und Marketing Hand in Hand. Ich kann Sie dabei unterstützen im Rahmen Ihrer Wachstumsstrategie die dafür notwendigen Vertriebs- und Marketingaktivitäten abzuleiten und umzusetzen.

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